Structurer et digitaliser l'entreprise.
Notre expertise : aider les dirigeants à digitaliser leurs processus de manière progressive et durable.
Analyser
Avant toute transformation digitale, il est indispensable de comprendre en profondeur le fonctionnement réel de l’entreprise.
L’analyse des processus consiste à observer et étudier les enchaînements de tâches qui structurent le travail au sein des différents services : commercial, bureau d’études, production, logistique, achats, ressources humaines ou encore administration.Cette démarche permet de mettre en évidence les interactions entre les tâches, d’identifier les points forts, les redondances, les goulots d’étranglement et les pertes de temps souvent invisibles dans le flux des opérations.
Elle offre ainsi une vision claire et objective du fonctionnement interne, première étape indispensable pour préparer sereinement la digitalisation des processus.
Les bénéfices
Analyse des processus internes et identification des dysfonctionnements
Évaluation des performances opérationnelles
Repérage des carences organisationnelles ou dans le pilotage
Recherche des leviers de croissance et d’optimisation
Cartographier
En phase d'analyse, nous réalisons une cartographie exhaustive de vos services et processus. Chaque aspect de votre organisation est passé en revue : de la gestion des opérations à la stratégie commerciale, afin d'obtenir une vue d'ensemble détaillée, précise et exploitable. Cette étape permet de prendre de la hauteur sur le fonctionnement réel de l'entreprise, d'identifier les enchaînements clés et les points de friction.
En rendant visibles les interactions entre les activités, la cartographie prépare efficacement a digitalisation des processus : elle met en évidence ce qui peut être automatisé, simplifié ou fiabilisé.
Les bénéfices de la cartographie
Identifier les carences, doublons
Clarifier les rôles et le circuit de décision
Optimiser les processus
Aligner l'opérationnel avec la stratégie
Accélérer la prise de décision
des entreprises ayant adopté la cartographie des processus témoignent d'une amélioration notable de leur gestion de la qualité, selon l'Institut Français de la Qualité et de la Production.
Digitaliser
Notre analyse ne s'arrête pas à la compréhension des processus : elle ouvre la voie à leur digitalisation. Nous vous accompagnons dans la structuration et l'intégration d'outils sur mesure, conçus pour digitaliser vos processus opérationnels de manière claire, rigoureuse et adaptée à votre organisation.
L'objectif : gagner en efficacité et en lisibilité, en transformant vos processus en systèmes cohérents, fluides et mesurables. a digitalisation permet de fiabiliser les opérations, d'automatiser certaines tâches et de disposer d'une vision en temps réel de vos activités, facilitant ainsi un pilotage optimal.
Cette phase marque le passage de l'analyse à l'action : elle ancre durablement les améliorations identifiées et donne à votre entreprise les moyens de piloter ses performances avec précision et agilité.
Ce que nous apportons concrètement
Clarification des rôles
Simplification des circuits décisionnels et flux d'information
Mise en place d'indicateurs de pilotage
Uniformisation des méthodes de travail
Accompagner
Nous accompagnons les dirigeants et les équipes pour mieux piloter l’activité et structurer l’organisation au quotidien.
Notre accompagnement ne se limite pas à des recommandations : nous intervenons concrètement sur certaines fonctions opérationnelles, notamment à travers la mise en place et l’optimisation des outils numériques et de gestion. Nous ne perdons pas nos clients.
Notre engagement se poursuit après chaque intervention, avec un suivi régulier, des ajustements si nécessaire et un appui continu dans le temps.
Notre accompagnement, c’est :
Maîtriser le fonctionnement de l'entreprise
Comprendre les enjeux et attentes
Adapter notre accompagnement au fil de l'évolution de l'entreprise
Être un relais constant
Relation de long terme
Pourquoi digitaliser vos processus ?
Standardiser les pratiques et fiabiliser l'exécution
Gagner du temps sur les tâches répétitives à faible valeur ajoutée
Fluidifier les échanges entre les équipes et les services
Mieux piloter l'activité grâce à une donnée centralisée, actualisée, exploitable
Sécuriser l'organisation dans une logique de croissance ou de transformation
Chaque mission de digitalisation est pensée comme un projet stratégique d'alignement entre vision, terrain et outils.
Notre réseau de partenaires de références.
Nous nous entourons d’un réseau exigeant de partenaires, sélectionnés pour leur fiabilité, leur expertise sectorielle et leur capacité à co-construire des réponses concrètes avec nous.
Ces collaborations donnent lieu à de véritables synergies dans nos interventions, qu’il s’agisse de projets de transformation, de digitalisation ou d’accompagnement stratégique.
Grâce à ces expertises complémentaires, nous sommes en mesure de proposer à nos clients des solutions à forte valeur ajoutée, en parfaite adéquation avec leurs enjeux et leur réalité opérationnelle.
FAQ
Qui sommes-nous et à qui s’adresse notre accompagnement ?
Nous sommes un cabinet de conseil indépendant dédié aux entreprises privées de moins de 200 salariés. Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans leurs enjeux de transformation, de structuration et de performance.Nos interventions s’adressent à tout type de société (hors secteur public), avec un fort ancrage dans la réalité des petites et moyennes structures.
Nous intervenons principalement en Loire-Atlantique, Vendée, Île-de-France (Paris) et région lyonnaise, en présentiel comme à distance.
Dans quels contextes intervenons-nous ?
Nous sommes sollicités dans des moments clés de la vie d’une entreprise, notamment :
- Lors de dysfonctionnements opérationnels ou d’un besoin de redressement,
- En phase de forte croissance, pour sécuriser l'organisation,
- Lors de l’acquisition d’une structure, pour piloter l’intégration,
- En amont d’une cession, pour maximiser la valorisation de l’entreprise.
Chaque intervention est conçue sur mesure, en réponse à une situation réelle, urgente ou stratégique.
En quoi notre approche se distingue-t-elle ?
Nous mêlons les fondamentaux du conseil traditionnel à une approche profondément humaine, sensible et personnalisée. Nos interventions sont portées par des valeurs fortes de proximité, d'engagement et d'exigence, avec une attention particulière portée à la forme autant qu’au fond.Nous tissons des liens durables avec nos clients, fondés sur la confiance, la clarté et l’impact concret.
Quelles solutions utilisons-nous pour accompagner la transformation ?
Nous nous appuyons sur des partenariats de longue date avec des solutions de marché éprouvées, couvrant l’ensemble des besoins opérationnels, structurels et stratégiques de l’entreprise.
Notre rôle est de recommander et d’intégrer les outils les plus pertinents en fonction du contexte et de la maturité de chaque organisation.
Quelle est la durée de nos missions ?
La durée dépend entièrement de la nature des enjeux traités et du type d’accompagnement engagé. Certaines missions se déploient en quelques semaines, d’autres nécessitent un appui dans la durée.
Dans tous les cas, vous restez pleinement maître du rythme et du périmètre de notre intervention. Nous proposons un cadre clair et flexible, toujours adapté à vos priorités et à vos contraintes opérationnelles.
Comment sont fixés nos honoraires ?
Nos honoraires sont établis en fonction :
- Du périmètre de la mission,
- Du niveau d’expertise mobilisé,
- Ainsi que de la durée estimée de l’accompagnement.
Nous privilégions toujours une relation claire et transparente, formalisée dans une lettre de mission personnalisée.
Notre engagement : délivrer un impact tangible, mesurable dans le temps.
